Projekt- & Testmanagement für Ihren Erfolg
Maßgeschneiderte Projekte dank dem "agilen Wasserfallmodell"
Mit BIG.Cube setzen Sie auf eine bewährte Methodik, die sowohl Flexibilität als auch klare Strukturen vereint. Unser Fokus liegt auf einem professionellen Projekt- und Testmanagement, das Ihre Anforderungen zuverlässig umsetzt. Durch die Kombination agiler und klassischer Ansätze führen wir Ihre Projekte effizient und planbar zum Erfolg.
Relevanz von Projekt- und Testmanagement
Warum ist Projektmanagement entscheidend?
Erfolgreiches Projektmanagement sorgt für eine klare Planung, Zieldefinition und Umsetzung. Es stellt sicher, dass alle Projektbeteiligten effektiv zusammenarbeiten und die gesetzten Ziele im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen erreichen.
Agiles Wasserfallmodell mit Scrumban
Unser hybrides Modell verbindet die Vorteile des klassischen Wasserfallmodells mit den agilen Methoden Scrum und Kanban. Dadurch bieten wir ein flexibles und dennoch strukturiertes Vorgehen, das sich optimal an die Bedürfnisse unserer Kunden anpasst. So gewährleisten wir Flexibilität bei neuen Anforderungen und schaffen gleichzeitig eine klare Planung für den Projekterfolg.
Testmanagement als Erfolgsfaktor
Unser umfassender Testmanagement-Ansatz identifiziert mögliche Probleme frühzeitig und stellt sicher, dass jedes Feature die Anforderungen erfüllt. Durch iterative Tests in jeder Projektphase schaffen wir Sicherheit und Transparenz, sodass Sie auf die Qualität Ihrer Ergebnisse vertrauen können.
Jetzt Projekt- und Testmanagement optimieren
Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere maßgeschneiderte Lösung im Projekt- und Testmanagement zu erfahren und wie wir Ihr Projekt erfolgreich zum Ziel führen können.
Jetzt Kontakt aufnehmen
Wasserfallmodell
Das Wasserfallmodell ist ein lineares (nicht iteratives) Projektvorgehen, dass in aufeinanderfolgende Projektphasen unterteilt ist. Wie bei einem Wasserfall mit mehreren Kaskaden fallen die Ergebnisse einer Kaskade in die Nächste und werden dort zu verbindlichen Vorgaben.
Stärken: Punktet bei einfachen Projekten durch einfache Strukturen, klare Vorgaben und das gemeinsame Verständnis über das Endprodukt
Schwächen: Neue Erkenntnisse oder geänderte Anforderungen führen zu aufwändigen Change Requests. Gleiches gilt für Fehler und Ungenauigkeiten, die zu Beginn in der fachlichen Spezifikation gemacht wurden
Scrum
Scrum ist ein iterativ-inkrementelles Projektvorgehen, das auf Dynamik, Flexibilität und kurze Lernschleifen setzt. Unter optimalen Projektvoraussetzungen fast nicht zu schlagen. Diese optimalen Voraussetzungen sind allerdings in der Realität fast nicht zu schaffen, vor allem über eine gesamte Projektdauer hinweg.
Stärken: Hohe Flexibilität (da Anforderungen theoretisch ständig geändert werden können)
Schwächen: Jede/r muss die Scrum-Basics beherrschen, hohes technisches & fachliches Know-How erforderlich, hoher Kommunikations- & Abstimmungsaufwand, ständige Änderung von Zielen
Kanban
Kanban ist ein iteratives Projektvorgehen, in dessen Zentrum eine To-Do-Liste steht, aus der sich die Projektbeteiligten ihre Aufgaben nehmen. Es hat zum Ziel, parallele Arbeiten zu begrenzen und dadurch kurze Durchlaufzeiten zu erzielen.
Stärken: Fehler und Ungereimtheiten fallen sehr schnell auf
Schwächen: Es wird davon ausgegangen, dass jede/r Projektbeteiligte/r den Gesamtüberblick hat und alle Zusammenhänge kennt. Das ist allerdings oft nicht der Fall. Dadurch entstehen Fehler
Unser Leistungsangebot für Sie
Effizientes Projektmanagement
Unsere Projektmanagement-Methodik bietet klare Strukturen und Zielvorgaben. Durch die Kombination von agilen und klassischen Ansätzen sind wir in der Lage, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, während wir stets den Gesamtüberblick über das Projekt behalten.
Umfassendes Testmanagement
Unser Testmanagement gewährleistet eine kontinuierliche Qualitätssicherung. Regelmäßige Tests in jeder Iteration ermöglichen es uns, rasch auf Änderungen zu reagieren und eine gleichbleibend hohe Qualität des Projekts sicherzustellen.
Iterative Planung und Umsetzung
Wir setzen auf eine schrittweise Entwicklung und Testung in Iterationen, um fortlaufend Ergebnisse zu liefern. So können wir schnell auf neue Anforderungen eingehen und Fehler frühzeitig beheben, ohne den gesamten Projektplan zu gefährden.
Für uns ist letztendlich entscheidend, dass das Projekt erfolgreich und unser Kunde zufrieden ist. Mit der BIG.Cube Projektvorgehensweise erreichen wir diese Ziele.
Mete Demez, GeschäftsführerBIG.Cube GmbH 
Unsere Werkzeuge für Ihren Erfolg
Projektmanagement-Tools
Wir setzen auf bewährte Tools, die uns dabei unterstützen, Projekte strukturiert und effizient umzusetzen. Von der Ressourcenplanung bis zur Verfolgung von Aufgaben und Deadlines nutzen wir modernste Softwarelösungen, die maximale Transparenz und Effizienz bieten.
Flexibilität mit Scrumban
Durch die Kombination von Scrum und Kanban haben wir ein flexibles System entwickelt, das Aufgaben priorisiert und parallele Arbeitsprozesse minimiert. Dies führt zu kürzeren Durchlaufzeiten und einer höheren Effizienz in der Projektdurchführung.
3 Erfolgsfaktoren
Maximale Budgetschonung
Projekt-Budget wird geschont, wenn immer der richtige Mitarbeitende an den richtigen Aufgaben arbeitet. Wer gerade nicht an einem konkreten Feature oder Backlog-Item arbeitet, der kostet das Projekt kein Geld.
Hohe Flexibilität
Durch die flexible Projektvorgehensweise besteht jederzeit die Möglichkeit, Anforderungen anzupassen. Dadurch wird gleichzeitig die Qualität der Fachspezifikation erhöht, da sie ständig nachgebessert wird.
Stabile Testumgebung
Durch unsere strikte Vorgabe, dass nach dem Test eines Features sowie während eines Live-Gangs nichts geändert werden darf, herrscht jederzeit eine stabile Testumgebung.
Starten Sie jetzt Ihr Projekt mit BIG.Cube
Profitieren Sie von unserer Expertise im Projekt- und Testmanagement, um Ihr nächstes Projekt erfolgreich umzusetzen. Mit unserer bewährten Methodik erreichen Sie Ihre Ziele effizient und strukturiert – und bleiben dabei stets flexibel für zukünftige Veränderungen.
Kontaktieren Sie uns